南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗(yàn)！
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ASCO 單控電磁閥 L22BA4520G00040（1—10bar）
KISTLER 備件 8776A50M1
FRAKO KTT300-400-65 電抗器
CENTERLINE 附件 AMBD2B1BMF
HIMMEL 馬達(dá) S01-M1B2 0.25KW 220+240V/380+4+ I=8.75
THERMIBEL 熱電偶 TAR330/AISI310/RCA1'BSP/K3
SCHUNK 備件 207911
KNOLL 電機(jī) 用于用于TG32-78/55 400 41
SCHUNK 連接電纜 349564
MOOG 閥 072-559A
B+W 備件 BW2349
PCWI 電火花檢測(cè)儀 DC30
SICK 光電開關(guān) WT23-F420 1016667 12-24VDC 0.1A PNP 30-1000mm可調(diào)
BARKSDALE 備件 06/10 BNA-S22-DN20-800-XT Artike Nr/Typ No :0332-595 Serial No:S10SY0318.1/001 Anschluss/Connection : DN 20/PN16 Max Pressure 16bar150℃ Min Density 0.85glcm3
MTS 磁性光柵尺 EP01250MD341A01
HYDAC 測(cè)壓軟管 order no:S100-AC-AC0150 Size:一端G1/4另一端M16*2 Pmax:630bar
OPTEK 濁度儀 156/AF56
POLYTEC 測(cè)速測(cè)長傳感器 LSV-065
RAYTEK 測(cè)溫儀 ST80 紅外測(cè)溫儀
NSD 編碼器 VRE-P097FKR10-G
MTS 傳感器 RHM0520MP101S1B6100
MOOG 閥 D634-341C
GULMAY 高壓發(fā)生器 CP225-1/21/225KV
STAMO 攪拌器軸 HH05-2GN150; 1.4404/1.4460
MOOG 伺服閥 D661-4546C/G45J0AA5VSX2HA
LINEARD 直線馬達(dá) LD1265-242
KELLER 壓力變送器 80565 0-100BAR 4-20MA
VSE 備件 VS0.04GP012V 32N11/13 10 28V DC
HYDAC 壓力傳感器 HDA4745-A-400-000
FORD 層撕墊片 3.90873E+13
HYDAC 配件 2103-05.11.00
GARDNER DENVER 軸套 600087
IFM 接近開關(guān) IE5099 IEC3002-BPOG
ASM 直線位移傳感器 CLMB1-AJ2C8P011500
BAUMER 接近開關(guān) IFRM06P17A1/S35L Sn=2.0MM 10-30VDC
HAMILTON Varied Sensor PH SENSOR 0~14，4~20MA，DC24V，242 428，0-130，POLILYTE PLUS VP 120
TWK SWF 5B-01 SN：0
ROFIN 激光發(fā)生器 DC050
HYDAC 壓力開關(guān) EDS3316-2-0010-000-F1
SIEMENS 備件 1GG5108-0EE26-6vv1-Z
TURCK 接近開關(guān) Ni12U-M18-AP6X-H1141（配接插件WWAK3-2/P00）
DIT 動(dòng)平衡傳感器 BA320D
SSB TYP:01 NR:437452
HANSEN sockets 2-H16BS
FRAKO 電力電容器 LKT/11.7-400-DL-400V-11.7KVar
MOOG 伺服閥 D662-4014/D01JABF6VSX2-A
MARPOSS 動(dòng)平衡儀遠(yuǎn)程控制方式 10（E78R SHEEL-SOURCE SAFE) DC24V
BUSCHJOST 備件 .8401.02400
PHD 鎖緊套件 76111-531-1-0250（用于QTD1517-Z1 QTD1482-Z1機(jī)械抓）
DATASENSOR 安全光柵 SF2-30-015-PP-X
ITALSENSOR 編碼器 .100.24
EMILE MAURIN 備件 32-760-6-15
HYDAC 壓力開關(guān) EDS 348-5-250-000
BECKHOFF 模塊 IP2021 B310-0000
FERRAZ 熔芯 10X38/6A
HEIDENHAIN 光柵尺 368563-09
SCHMALZ 吸盤 SAOB 60x23 NBR-60 G1/4-IG
SIBRE-0143 TE500-EB2000/60 380VAC 50HZ
BALLUFF 接近感應(yīng)開關(guān) BES G06MH1-PSC30B-S04G
HYDAC Pp管路濾芯 0660D003BH4HC/-V
ICOTEK 備件 36246 SF/SKL 9-11
TURCK BI7-Q08-AP6X2-V1131 601602
pokolm Φ16整體銑刀刀柄 4 48 16 166 G
B+R 模塊端子排 7TB718.91
BEI 編碼器 H25E-F1-SS-1024-ABZC-28V/5-SM18-S
HYDAC 電磁閥線圈 07/10 24VDC 30Ω
IVO 編碼器 G1356
MOOG 閥 D633-460B
PHOENIX 備件 E221474 VOLTS
MARPOSS 備件 UNIMAR S36
HYDAC 壓力傳感器 EDS3346-3-0016-000-E1
IIMAG 備件 11.21.004
BELIMO 電動(dòng)蝶閥 BU680S+SY1-230-3-T DN80
BAUER 電機(jī) BS04-63U/DU04LA4-E/E003B7/SP
HONEYWELL 壓力傳感器 TYPE : 6468 SP
AC-MOTOREN 電機(jī) Type：FOA132V-4 No.0
P+F 編碼器 RHI58N 0BAK1R61N 5000
SIBRE-0011 SHI 201
DIT 平衡儀 F21255 BAL. UNIT M5100M -1WB O
ZIEHL-ABEGG 風(fēng)機(jī) 108062 0
BOURDON SEDEME 壓力開關(guān) RPPN-AA6-201 0-2.5KG
FLOW-MON 流量指示器 FML80-AL-LP-3EE-320cS-12-S1-D1 Rc 1.1/2
HEIDENHAIN 編碼器 ROQ 425 512 01-E0 ID:631703-29
SCHLATTER 相位頻率控制板 PHC01(SWEP10)
IFM 傳感器 II5910
VISHAY 頂針電子尺(1000T) PN:LMT-375E 502A LIN:±0.05% R:5Kohm DC:1033
EMG-0647 SPC16.0327

早在二十世紀(jì)六十年代中期，由日本學(xué)者在結(jié)合西方管理理念的基礎(chǔ)上，與國家具體狀況相互融合，遵循以人為本的管理理念，將重物向重人方向轉(zhuǎn)變，從而為其它國家管理理念的革新奠定了基礎(chǔ)。具體來說，柔性化經(jīng)濟(jì)管理更是一種人性化的管理模式，從人的內(nèi)心需求出發(fā)，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種高度的認(rèn)同感，以此來將組織意識(shí)轉(zhuǎn)化成個(gè)人的自覺活動(dòng)。從理論上來說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人為本，將人的情感需求作為工作行動(dòng)的前提，通過對(duì)勞動(dòng)者的心理進(jìn)行分析，并不斷地使其發(fā)揮自身的潛在價(jià)值，使員工自覺地認(rèn)同企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展理念，并自覺地轉(zhuǎn)化為自我意識(shí)，提高員工的工作熱情，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。柔性化管理所特顯出的特點(diǎn)：在企業(yè)柔性化經(jīng)濟(jì)管理模式中，主要具有以下特點(diǎn)：①其人性化的管理方式：柔性化經(jīng)濟(jì)管理中主要以人性化管理作為基礎(chǔ)，同時(shí)重視企業(yè)的人力資源和開發(fā)和管理工作，而柔性化管理方式恰好滿足這一點(diǎn)，利用多種有利于員工發(fā)展的方式來激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，例如企業(yè)文化、人際關(guān)系或者情感投資和人力培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。②利用人性化管理提高管理組織的柔性化，這一點(diǎn)具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的彈性化，可以真正地實(shí)行分權(quán)扁平化的管理。③體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。通過柔性化管理可以大程度地提高經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量，例如在進(jìn)行某一經(jīng)濟(jì)決策時(shí)可以根據(jù)消費(fèi)需求和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查工作，然后再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)制造，從而提高生產(chǎn)活動(dòng)的靈活性，間接提高企業(yè)效益。

2柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性

柔性管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，也是如今企業(yè)贏得發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)必須重視柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位。以下對(duì)此做出具體分析。

2.1柔性管理是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然要求

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)代發(fā)展的主流。在如今競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想處于不敗之地，就必須要提高自己的創(chuàng)新能力，這就需要從企業(yè)員工中入手。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的來源，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新需要提高企業(yè)內(nèi)部員工的自覺性和使命感。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而剛性管理靠制度約束管理早已不能使員工真正腳踏實(shí)地地為企業(yè)服務(wù)，因此柔性管理方式就尤為重要，例如柔性管理方式中企業(yè)為員工提供一切平臺(tái)，為員工創(chuàng)造一個(gè)自由、寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，主動(dòng)地關(guān)心員工在工作中遇到的難題和工作結(jié)果，這種靈活人性化的管理方式很好地克服了剛性管理中的缺點(diǎn)，使員工自覺地服務(wù)于企業(yè)。

2.2柔性管理適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的需要

目前在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)方式也發(fā)生了改變，因此企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者需求做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)行多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)，為消費(fèi)者提供多元化選擇，例如企業(yè)的生產(chǎn)模式，不再是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)，而是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行生產(chǎn)，這也是柔性管理中的重要體現(xiàn)。根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)多余庫存現(xiàn)象，這種管理方式的主要特點(diǎn)是小批量多品種以滿足客戶不同需求。

2.3柔性管理是柔性生產(chǎn)的需要

從目前企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來看，柔性化生產(chǎn)已成為企業(yè)生產(chǎn)中的不可阻擋的潮流。在目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，柔性管理以提高企業(yè)員工積極性，間接提高企業(yè)創(chuàng)造力為目的。拋棄了傳統(tǒng)管理方式中的單一性，提高了企業(yè)的工作效率以及部門與部門之間的合作，縮小部門之間的差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的高效管理。

3柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

柔性管理模式是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力，還可以根據(jù)其自身特點(diǎn)提高企業(yè)自身凝聚力，因此企業(yè)必須要重視柔性管理。以下則對(duì)柔性管理作用做出具體分析。

3.1提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

企業(yè)通過柔性化管理可以進(jìn)一步地提高企業(yè)的決策質(zhì)量，例如在企業(yè)制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，可以通過柔性化管理手段進(jìn)行所作決策的前期調(diào)查工作，減少企業(yè)多余的決策干擾源，提高企業(yè)決策的執(zhí)行力，有效地幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策方式，提高決策質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)收益。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國企業(yè)在做決策時(shí)較為片面，常常因過多的思考而降低決策結(jié)果，缺乏有效的策劃實(shí)施能力，而出現(xiàn)這些問題的關(guān)鍵原因是因企業(yè)管理人員管理能力低下，以及后期的執(zhí)行力較差，這樣就很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的決策結(jié)果，降低了企業(yè)收益。而柔性管理模式則可以有效地解決這些問題，減少企業(yè)決策中的干擾因素，對(duì)不利于企業(yè)發(fā)展的決策影響做出精簡，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

3.2調(diào)整企業(yè)管理體系，改革生產(chǎn)制度

企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)將消費(fèi)者需求為要生產(chǎn)前提。在如今企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，制定實(shí)際的經(jīng)營管理方式。如上述提出的柔性管理適應(yīng)于目前時(shí)代的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，做好前期重組的市場(chǎng)調(diào)查工作，以消費(fèi)者需求、愛好進(jìn)行生產(chǎn)，大程度地保證生產(chǎn)產(chǎn)品滿足人們的消費(fèi)需求，為企業(yè)發(fā)展贏得機(jī)會(huì)。但是在實(shí)際的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，只是對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、種類進(jìn)行分析，過于單一，這就很難在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中滿足市場(chǎng)需求，因此產(chǎn)品質(zhì)量就顯得尤為重要，需要企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)注意產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)出不同消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，供大眾選擇。而柔性管理模式正是通過重組的市場(chǎng)需求，不斷改革產(chǎn)品的生產(chǎn)制度，調(diào)整企業(yè)管理的體系，體現(xiàn)出生產(chǎn)產(chǎn)品的柔性化。由此可見，柔性管理不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中，還體現(xiàn)在企業(yè)的其它環(huán)節(jié)，例如上述提到的企業(yè)生產(chǎn)等。此外在柔性管理方式中，生產(chǎn)柔性方式則根據(jù)市場(chǎng)需求定制企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)利潤。

3.3建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的一要素，因此企業(yè)必須要重視內(nèi)部管理工作。企業(yè)中的人才數(shù)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展，因此若企業(yè)人員專業(yè)能力較低，素養(yǎng)較差，那么這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展則會(huì)帶來很大的損失，不利于企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)必須要重視精英人才的招納和培養(yǎng)。先企業(yè)人力管理部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)職位提高員工的福利待遇，以此來吸引精英人才。其次還需要企業(yè)重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，由專業(yè)的工作人員根據(jù)企業(yè)愿景制定出企業(yè)文化，同時(shí)還需要重視企業(yè)的工作環(huán)境和完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來激發(fā)企業(yè)人員的積極性，使其在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)更好地為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)還可以間接降低企業(yè)人才流失率。從上述得知，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，企業(yè)應(yīng)不斷地做出調(diào)整，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提高員工的工作熱情，促使企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

3.4提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部合作

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行獨(dú)立化、分的管理方式，具體來說是指企業(yè)高層管理和基層管理進(jìn)行管理方式的區(qū)分，根據(jù)不同制定出不同內(nèi)容的管理制度。但在柔性化管理模式中，則是更加注重員工的管理，以員工來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而員工則是借助企業(yè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兩者之間相互依存。因此，員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，柔性管理在企業(yè)的內(nèi)部起到了帶頭作用，使企業(yè)員工可以充分認(rèn)識(shí)到只有提高自身價(jià)值才能贏得自身的良好發(fā)展，這就需要企業(yè)重視對(duì)員工精神上的主動(dòng)關(guān)懷和物質(zhì)上的激勵(lì)制度，例如工作環(huán)境、福利制度、晉升標(biāo)準(zhǔn)等，以此來提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

4結(jié)論

綜上所述，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)若想要在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好發(fā)展，必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式可以根據(jù)其自身人性化的管理理念，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮大價(jià)值，提高企業(yè)效益。此外，合理地使用柔性化管理，有利于優(yōu)化企業(yè)管理制度，提升企業(yè)經(jīng)營效率，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

HARTING 6針電氣插頭 HAN K4/2-BU-S-J[圖號(hào):1.043DL0403]
IGUS 拖鏈豎擋 401
EMG 光電感應(yīng)器 EMG G53C2/5/ASG
MTS 位移傳感器尾板 RSIC15M
ELTRA 編碼器 EH80P1024Z5L8X3PR,269
MTS 傳感器 RHV0300MD531P102
NORELEM 0332-10*40
WARNER 電器件 EM80GB0 U=24VDC P=49W 596105-1 10 BP4
HEIDENHAIN 編碼器 376836-20
D+K 拉繩開關(guān) LHPEW-13/1-B
STEINEL 備件 st7491 19*077
LUCOM 光柵尺 LVE-PBI 500 beams 50μs/beam 24Vdc 250-6000mm
REXROTH Mecman Pneumatlk 170-040-001-01
JP PROPSTER 電源避雷器 P-VMS280
ZIEHL-ABEGG-0276 Typ:HYZTA1320.20-2
MTL 編碼器 MES-40-512PE-2M
HYDAC 插座 ZBE03 同HYDAC-1030
HAWA 空調(diào) KF1000S
ROHM 備件 PKD F685460+685461
BOSCH 氣缸 0822.340.002
BARTEC 備件 07-3353-1120
HOMATIC 閥 65
LENZE 變頻器 TYPE:EVF9331-EVV004 ID.-NO.:1 .:01761972 .:00002
LEINE&LINDE 0 4096PPR SN:
HEIDENHAIN 磨床X軸線性編碼器 LS186 ML1040MM .336960-46
ARGUS 閥門 PN8/10 DN40 152DS12
NUSCO 備件 No: 96181/2048B source DC 5 V 150 mAmax
SIEMENS PLC S7-200 SIMATIC CPU226:AC/DC/RLY 216-2BD22-0XB0
PARKER 電磁閥 342Y312YNMO/220VAC
GRENZSIGNAL GEBER Pressure Switch E-12 0+10BAR DC10+30V
DONALDSON 濾芯 PI820G25
LAMBRECHT 風(fēng)速儀 00.14522.100043
SIEMENS 驅(qū)動(dòng)器 1P 6FC5111-0CA01-0AA0
BALLUFF 備件 BTL6-E500-M300-PF-S115
STAUBLI 鎖緊單元 K
BECKOFF 備件 EP1809-0022
WEDO 支架 WEZ1224010
KONAN 電磁閥 414DA91C-ZA5
REXROTH 備件 3P Z5L M12 240V SPEZ
NORELEM Vis epaulee M5 08927.05x06
SMW 軸承 20062
MTS 傳感器 EPS00450MD341A01
MTS 傳感器 RHM0250MD631P102
DROPSA 壓力開關(guān) :ENDSCHALTER
VIBROMETER 傳感器 CP237傳感器143-237-000-011
KOBOLD 液位開關(guān) NKP-6401/33M NKP-6401/3
PINTER-0199 MANOCOMB-IP65/2KA 0-10Bar
SCHUNK 刀柄 263414
WEBER 熔芯 01671.4A 500V 1671
KEWILL 水流開關(guān) FB-30-02MM DN50
PMA 9407-241-03941 0-400Bar
DOPAG 閥 0.15144
KRAUS&NAIMER KG20 BT104/04E
MTS 位置傳感器 RHM0580MP021SG2100
LEGRAND 備件 17465
KISTLER 備件 4577A10C1
WIKA 壓力開關(guān) LSD-30，0-309MM，P#1，S#1104J3LR，15-35V，MAX:3bar
LENORD+BAUER GEL 200U-0500100
TKSE 中心銷 B.
MTS SENSOR 控制閥用位置傳送器 GT3M 0700M D60 1 A0
DAYTON 沖頭 AJX 10-25-80 P7.1
FLEXLINK 兩邊滑動(dòng)柱 
HYDAC 壓力傳感器 HAD-3840-A-350-Y24(10M)
MAYR 備件 ROBA-D20/911.510
LORENZ 壓力傳感器 K-18
ELETTROTEC 液位傳感器 SL2FIA500/1300CVS1
MTS 編碼器 RHM0400MD631P102
GIMATIC 備件 #61211，DC24V
ROLLON 備件 Laeufer NT28-88
SUN 節(jié)流閥 FDCB-LAN-DCV
Gelbau 3100.0110I lenght=1M
Turck RKM52-4M Nr:6604714
STAHL 8570/12-306 Stecker 2P+PE 16A 200-250V, 60+60Hz, 6h, blau
Elobau 462144 E1
unilux Power Supply Module 120/240 f/s
Rico-Werk Eiserlo & Emmrich GmbH 575222
B&R Industrie-Elektronik GmbH 4E0021.01-090
ROFIN-LASAGLASERS 321894
Turck WWAK4.21-2/P00 Nr:8013811
Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH MA24902
Schunk MMS22-SPM8 301032 Schunk 
Balluff GmbH BAW030-PF-1-K-05
Stoerk ST70-31.02
MP FILTRI D GMBH SGE-A51-D06-060
Kelch GmbH 313.322
Rexroth R900938242
ABB Automation GmbH 3HAC033388-001
HANSA-FLEX SRD 12 L HANSA-FLEX 
Turck WWAK5P3.1-5/S74 Nr.8009962
IFM SI1010
Fireco TT.36152,24V，2 Motoren
Datalogic DS 2100N-1200
HAHN+KOLB 11516020
BAUER BG60-11/D11LA4-TF/SP, 1970739-1 BAUER
Hawe MVP4ER
Kral AG（pump） KF- 275.CCA.000839,serial 64627
Marxtrafo DKL10 Nr.5548/11
Knick SE532/1
Walther 97PA21G-50-E
Bachofen AG 9.1733.100/2，R.33
Lismar 0.1073.0 Probehead M-ATS EC24 CP assembly
MGV P3094-05121AC

SIKO位置傳感器DA02-0401009 06-100-2-E-A

SIKO位置傳感器DA02-0401009 06-100-2-E-A

早在二十世紀(jì)六十年代中期，由日本學(xué)者在結(jié)合西方管理理念的基礎(chǔ)上，與國家具體狀況相互融合，遵循以人為本的管理理念，將重物向重人方向轉(zhuǎn)變，從而為其它國家管理理念的革新奠定了基礎(chǔ)。具體來說，柔性化經(jīng)濟(jì)管理更是一種人性化的管理模式，從人的內(nèi)心需求出發(fā)，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種高度的認(rèn)同感，以此來將組織意識(shí)轉(zhuǎn)化成個(gè)人的自覺活動(dòng)。從理論上來說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人為本，將人的情感需求作為工作行動(dòng)的前提，通過對(duì)勞動(dòng)者的心理進(jìn)行分析，并不斷地使其發(fā)揮自身的潛在價(jià)值，使員工自覺地認(rèn)同企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展理念，并自覺地轉(zhuǎn)化為自我意識(shí)，提高員工的工作熱情，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。柔性化管理所特顯出的特點(diǎn)：在企業(yè)柔性化經(jīng)濟(jì)管理模式中，主要具有以下特點(diǎn)：①其人性化的管理方式：柔性化經(jīng)濟(jì)管理中主要以人性化管理作為基礎(chǔ)，同時(shí)重視企業(yè)的人力資源和開發(fā)和管理工作，而柔性化管理方式恰好滿足這一點(diǎn)，利用多種有利于員工發(fā)展的方式來激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，例如企業(yè)文化、人際關(guān)系或者情感投資和人力培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。②利用人性化管理提高管理組織的柔性化，這一點(diǎn)具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的彈性化，可以真正地實(shí)行分權(quán)扁平化的管理。③體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。通過柔性化管理可以大程度地提高經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量，例如在進(jìn)行某一經(jīng)濟(jì)決策時(shí)可以根據(jù)消費(fèi)需求和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查工作，然后再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)制造，從而提高生產(chǎn)活動(dòng)的靈活性，間接提高企業(yè)效益。

2柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性

柔性管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，也是如今企業(yè)贏得發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)必須重視柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位。以下對(duì)此做出具體分析。

2.1柔性管理是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然要求

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)代發(fā)展的主流。在如今競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想處于不敗之地，就必須要提高自己的創(chuàng)新能力，這就需要從企業(yè)員工中入手。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的來源，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新需要提高企業(yè)內(nèi)部員工的自覺性和使命感。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而剛性管理靠制度約束管理早已不能使員工真正腳踏實(shí)地地為企業(yè)服務(wù)，因此柔性管理方式就尤為重要，例如柔性管理方式中企業(yè)為員工提供一切平臺(tái)，為員工創(chuàng)造一個(gè)自由、寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，主動(dòng)地關(guān)心員工在工作中遇到的難題和工作結(jié)果，這種靈活人性化的管理方式很好地克服了剛性管理中的缺點(diǎn)，使員工自覺地服務(wù)于企業(yè)。

2.2柔性管理適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的需要

目前在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)方式也發(fā)生了改變，因此企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者需求做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)行多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)，為消費(fèi)者提供多元化選擇，例如企業(yè)的生產(chǎn)模式，不再是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)，而是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行生產(chǎn)，這也是柔性管理中的重要體現(xiàn)。根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)多余庫存現(xiàn)象，這種管理方式的主要特點(diǎn)是小批量多品種以滿足客戶不同需求。

2.3柔性管理是柔性生產(chǎn)的需要

從目前企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來看，柔性化生產(chǎn)已成為企業(yè)生產(chǎn)中的不可阻擋的潮流。在目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，柔性管理以提高企業(yè)員工積極性，間接提高企業(yè)創(chuàng)造力為目的。拋棄了傳統(tǒng)管理方式中的單一性，提高了企業(yè)的工作效率以及部門與部門之間的合作，縮小部門之間的差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的高效管理。

3柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

柔性管理模式是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力，還可以根據(jù)其自身特點(diǎn)提高企業(yè)自身凝聚力，因此企業(yè)必須要重視柔性管理。以下則對(duì)柔性管理作用做出具體分析。

3.1提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

企業(yè)通過柔性化管理可以進(jìn)一步地提高企業(yè)的決策質(zhì)量，例如在企業(yè)制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，可以通過柔性化管理手段進(jìn)行所作決策的前期調(diào)查工作，減少企業(yè)多余的決策干擾源，提高企業(yè)決策的執(zhí)行力，有效地幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策方式，提高決策質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)收益。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國企業(yè)在做決策時(shí)較為片面，常常因過多的思考而降低決策結(jié)果，缺乏有效的策劃實(shí)施能力，而出現(xiàn)這些問題的關(guān)鍵原因是因企業(yè)管理人員管理能力低下，以及后期的執(zhí)行力較差，這樣就很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的決策結(jié)果，降低了企業(yè)收益。而柔性管理模式則可以有效地解決這些問題，減少企業(yè)決策中的干擾因素，對(duì)不利于企業(yè)發(fā)展的決策影響做出精簡，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

3.2調(diào)整企業(yè)管理體系，改革生產(chǎn)制度

企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)將消費(fèi)者需求為要生產(chǎn)前提。在如今企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，制定實(shí)際的經(jīng)營管理方式。如上述提出的柔性管理適應(yīng)于目前時(shí)代的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，做好前期重組的市場(chǎng)調(diào)查工作，以消費(fèi)者需求、愛好進(jìn)行生產(chǎn)，大程度地保證生產(chǎn)產(chǎn)品滿足人們的消費(fèi)需求，為企業(yè)發(fā)展贏得機(jī)會(huì)。但是在實(shí)際的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，只是對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、種類進(jìn)行分析，過于單一，這就很難在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中滿足市場(chǎng)需求，因此產(chǎn)品質(zhì)量就顯得尤為重要，需要企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)注意產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)出不同消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，供大眾選擇。而柔性管理模式正是通過重組的市場(chǎng)需求，不斷改革產(chǎn)品的生產(chǎn)制度，調(diào)整企業(yè)管理的體系，體現(xiàn)出生產(chǎn)產(chǎn)品的柔性化。由此可見，柔性管理不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中，還體現(xiàn)在企業(yè)的其它環(huán)節(jié)，例如上述提到的企業(yè)生產(chǎn)等。此外在柔性管理方式中，生產(chǎn)柔性方式則根據(jù)市場(chǎng)需求定制企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)利潤。

3.3建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的一要素，因此企業(yè)必須要重視內(nèi)部管理工作。企業(yè)中的人才數(shù)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展，因此若企業(yè)人員專業(yè)能力較低，素養(yǎng)較差，那么這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展則會(huì)帶來很大的損失，不利于企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)必須要重視精英人才的招納和培養(yǎng)。先企業(yè)人力管理部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)職位提高員工的福利待遇，以此來吸引精英人才。其次還需要企業(yè)重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，由專業(yè)的工作人員根據(jù)企業(yè)愿景制定出企業(yè)文化，同時(shí)還需要重視企業(yè)的工作環(huán)境和完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來激發(fā)企業(yè)人員的積極性，使其在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)更好地為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)還可以間接降低企業(yè)人才流失率。從上述得知，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，企業(yè)應(yīng)不斷地做出調(diào)整，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提高員工的工作熱情，促使企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

3.4提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部合作

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行獨(dú)立化、分的管理方式，具體來說是指企業(yè)高層管理和基層管理進(jìn)行管理方式的區(qū)分，根據(jù)不同制定出不同內(nèi)容的管理制度。但在柔性化管理模式中，則是更加注重員工的管理，以員工來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而員工則是借助企業(yè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兩者之間相互依存。因此，員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，柔性管理在企業(yè)的內(nèi)部起到了帶頭作用，使企業(yè)員工可以充分認(rèn)識(shí)到只有提高自身價(jià)值才能贏得自身的良好發(fā)展，這就需要企業(yè)重視對(duì)員工精神上的主動(dòng)關(guān)懷和物質(zhì)上的激勵(lì)制度，例如工作環(huán)境、福利制度、晉升標(biāo)準(zhǔn)等，以此來提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

4結(jié)論

綜上所述，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)若想要在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好發(fā)展，必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式可以根據(jù)其自身人性化的管理理念，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮大價(jià)值，提高企業(yè)效益。此外，合理地使用柔性化管理，有利于優(yōu)化企業(yè)管理制度，提升企業(yè)經(jīng)營效率，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。