這些年來，我身邊做生意的朋友能撐住的不算多，他們總是感嘆：生意太難做了，商場險惡啊！我不好說什么，但心里明白：如果你的野心不太大，如果誠實地做，如果你肯吃虧，如果你講信用，生意就可以慢慢做大。

南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗！
圖片可能與實物存在差異，訂貨前請聯(lián)系本司確認

2-路-流量控制-閥門 CETOP 5 (夾板) 在 B SR2Z-10.-BR1.

		2-路-流量控制-閥門 CETOP 5 (夾板) 在 B SR2Z-10.-BR1. 訂貨樣例： SR2Z - 10A - B   R1   K			IZ-650-401-00 （若有變更，恕上另行通知）
		貨號：   產(chǎn)品設(shè)計 流量控制閥門 配有旁路單向閥 DIN 24340 A型鉆孔圖 夾板建造方式   設(shè)計大小和制作材料 10A = 鋁 (F37) 10S = 鋼 (9SMnPb28K 以及 GGG-40)   執(zhí)行功能 B = B道有效   流量控制閥門 R1 = FAR1-10.-.. 參見尺寸說明書: MF-200-101-00   設(shè)置 S = 螺絲中心柱 C = 關(guān)蓋 K = 手動輪 H = 調(diào)節(jié)標度
		技術(shù)參數(shù)： 提示:   通過旋轉(zhuǎn)縱向軸閥門控制入口和出口流量 額定壓力:   250 bar (A) 350 bar (S) 額定流量:   115 l/min 重量:   1,6  /  4,9 kg (A/S) 流量調(diào)節(jié)閥門:   FAR1-12.-.-0-.. 參見尺寸說明書: MF-200-121-00 供貨范圍包括:   DT-10 = 配有硫化O型圈的密封架 (Viton FPM)

IMAV減壓閥RVSAE3/6-11-02-01-V不斷了解

常用型號有：
RVSAE3/6DS-112-02-01
RVSAE3/6DS-112-02-01 VITON
RVSAE3/6DS-112-1-01
RVSAE3/6DS-112-1-01 VITON
RVSAE3/6DS-112-2-02
RVSAE3/6DS-112-2-02-V
RVSAE3/6DS-112-4-01
RVSAE3/6DS-112-4-01-V
RVSAE3/6DS-114-01
RVSAE3/6DS-114-01-V
RVSAE3/6DS-114-1-01
RVSAE3/6DS-114-1-01-V
RVSAE3/6DS-114-2-01
RVSAE3/6DS-114-2-01-V
RVSAE3/6DS-114-4-01
RVSAE3/6DS-114-4-01-V
RVSAE3/6DS-21-01
RVSAE3/6DS-21-01 VITON
RVSAE3/6DS-21-01-Z1-VITON
RVSAE3/6DS-21-02-01
RVSAE3/6DS-21-02-01-V
RVSAE3/6DS-21-1-01
RVSAE3/6DS-21-1-01 VITON
RVSAE3/6DS-21-2-01
RVSAE3/6DS-21-2-01 VITON
RVSAE3/6DS-21-4-01
RVSAE3/6DS-21-4-01 VITON
RVSAE3/6DS-34-01
RVSAE3/6DS-34-2-01
RVSAE3/6DSZ-11-01
RVSAE3/6DSZ-11-01-V
RVSAE3/6DSZ-11-02-01
RVSAE3/6DSZ-11-02-01-V

IMAV減壓閥RVSAE3/6-11-02-01-V不斷了解

隨著我國當前經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提升，因此，房地產(chǎn)行業(yè)有了飛速的發(fā)展。在這樣的情況下，由于建筑工程參與的資本越來越多，尤其近年來房地產(chǎn)行業(yè)逐漸遇冷，因此，增強建筑工程經(jīng)濟管理非常重要。本文主要對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用進行探析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程經(jīng)濟;工程管理;應用

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨之而來帶動的是我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。在這樣的情況下，房地產(chǎn)中的資本涌入越來越多，對房地產(chǎn)建筑的經(jīng)濟要求越來越高。在工程的過程中，每通過一個環(huán)節(jié)，其中涉及的費用非常多。在這樣的情況下，建筑施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入大量的控制，因此，采用一種科學的管理方式非常重要。當前我國經(jīng)濟建設(shè)過程中加強對建筑經(jīng)濟方面的管理，運用科學的方式對建筑工程進行合理的分配才能充分推動建筑工程的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程在我國當前的經(jīng)濟過程中主要有以下幾個方面的意義。一，在我國當前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟在設(shè)計的過程中會經(jīng)過非常復雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術(shù)方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進行。第二，通過對各方面的資源進行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達到自身的預期。第三，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)終的目標都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進企業(yè)的發(fā)展，實施建筑工程經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、在當前的建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)建筑工程經(jīng)濟制度不夠完善每個行業(yè)都有其發(fā)展的規(guī)章制度，在當前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個方面。一，各個企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟管理制度，是每個企業(yè)針對自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但在當前的工程過程中部分工程需要不同企業(yè)之間進行合作，導致在規(guī)章制度方面每個企業(yè)都有其*的制度。在實際的實施過程中必然存在相互沖突的部分，導致無法有效確定相關(guān)的制度，造成在實際的工程中出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠靈活。在實際的工作中，由于企業(yè)存在的環(huán)境不同，因此，在當前的工程進程中由于制定的相關(guān)的經(jīng)濟制度不能有效對實際情況進行契合，導致當前企業(yè)的計劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對當前的工程核算造成一定影響。

(二)缺乏成本控制意識成本控制是一個遍布工程所有環(huán)節(jié)的工作，在這樣的過程中一旦某一環(huán)節(jié)對成本控制工作不夠重視就會導致成本控制出現(xiàn)問題，在這樣的情況下想讓企業(yè)更好的發(fā)展必須增強成本控制意識。然而在當前的工程中只有管理部門對成本控制方面投入大量的精力，導致成本控制工作往往無法落到實處，一些工程細節(jié)方面沒有很好受到控制。按照這樣的情況長期發(fā)展下去經(jīng)濟效益自然會受到大的影響，終對整個工程的經(jīng)濟造成一定影響。

(三)經(jīng)濟管理過程中缺乏相關(guān)的人才當前的建筑工程中雖然我國經(jīng)過一個爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當前的工程經(jīng)濟管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴重。為了彌補這樣的缺陷，在當前的建筑工程中很多時候工程企業(yè)為了填補人員的缺漏在施工的過程中將一些專業(yè)不足、工作經(jīng)驗缺乏的工作人員填入其中，導致面對成本控制的問題時不能有效解決當前的情況，造成資源以及時間方面的浪費，對建筑工程的施工不利。

三、建筑工程經(jīng)濟管理中存在問題的對策應用

(一)提高經(jīng)濟控制以及風險意識不管在什么行業(yè)，工作人員都非常重要，在建筑工程行業(yè)中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強工作人員相關(guān)意識，這樣才能保證工程正常的開展。在實踐過程中想增強工作人員的相關(guān)意識需要從以下幾個方面進行。一，增強工作人員的培訓工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強培訓工作人員的力度，對企業(yè)專業(yè)知識重點培養(yǎng)的同時也需要增強工作人員的風險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質(zhì)量。第二，增強工程人員的經(jīng)濟控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風險的過程中準確解決，不會拖延時間，造成經(jīng)濟方面的損失。

(二)完善經(jīng)濟管理體系在建設(shè)經(jīng)濟管理體系的過程中可以從以下幾個方面進行。一，將經(jīng)濟管理部門單獨獨立出來，同時設(shè)置專門的營銷部門。通過這樣的方式能建立一個施工體系，從而保證企業(yè)的發(fā)展，幫助工程企業(yè)制度不斷完善，促進工程的發(fā)展。第二，在施工過程中，對于不規(guī)范的現(xiàn)象需要及時進行制止，并且設(shè)置專門的處理部門。在這樣的情況下一個企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關(guān)的制度進行參考，從而更好地對當前存在的問題進行解決。第三，在采購商品的過程中由于工程需要大規(guī)模的商品，因此，在當前建筑施工的過程中需要擴大單位配送的范圍，形成規(guī)?；?。在這樣的情況下，才能有效縮減采購物資過程中耗費的成本，從而保證工程經(jīng)濟管理工作的開展。

(三)增強建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用要想增強建筑工程管理方面的工作需要從以下幾個方面實施。一，結(jié)合當前工程管理內(nèi)容。在工程進行過程中需要對企業(yè)中存在的問題進行重點關(guān)注，在實際施工過程中不斷采用新的技術(shù)，從而保證工程利用技術(shù)，保證自身質(zhì)量得到控制，從而減少返工的概率，達到縮減成本的目的。第二，在施工的過程中增強相關(guān)人才的儲備。工程團隊直接從大學進行相關(guān)人才的儲備，同時，建立完善的培養(yǎng)機制，并且對進步工作人員進行一定的培養(yǎng)。通過這樣的方式能有效推動人才的發(fā)展，并且在當前企業(yè)中形成自身的人才培養(yǎng)機制。這樣不管在企業(yè)的發(fā)展過程中還是在企業(yè)工程經(jīng)濟管理過程中都能具備*的人才。第三，增強企業(yè)各方面的細節(jié)考核。在工程進行的過程中需要設(shè)置驗收工作，這些工作主要由經(jīng)濟管理人員進行控制，在這個過程中一旦工程出現(xiàn)細節(jié)方面的浪費現(xiàn)象就能更早進行發(fā)掘，從而對問題進行解決，保證工程的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，當前的企業(yè)發(fā)展過程中要想增強建筑工程經(jīng)濟方面的管控必須從建設(shè)相關(guān)的制度進行。同時，在建筑工程進行的過程中需要建筑工程中的人才以及相關(guān)的意識進行配合，只有這樣才能有效壓縮成本，從而保證企業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。