南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗！
圖片可能與實物存在差異，訂貨前請聯(lián)系本司確認

常用型號：
RPM0100MD541C304211、RPM0250MD541C304211、RPM0300MD541C304211、RPM0300MD631P102、RPM0200MR021A01、RPS0330MR061A01、RHM1220MR021A010005、RHM0125MD601A010014、
RHM0110MD621C101211、RHM0150MP051S1G8100、RHM0190MP011S2G6100、RHM0460MD531P10205、EPL600MD601A0、EPL750MD601A0、EPL0600MD601AO、EPL1005MD341A01、EPL1005MD601A0
RHM0100MD631P102、RHM0250MP101S1G1100、RHM1750MD701S2G1100、RHS1350MN021S2G1100、D70050PO、ERM0850MD601A0、GHMD60H05M02501R01、MK292、201542、RHM0800D601C101121、
RHM0580MP101S1G51000.02mm/25Bit、RHM1000MP151S1G5100S/N：90082515、RHM0860MP151S1G5100S/N：90082273、RHM1960MP051S1G4100、RHM1200MP151S1G5100、RHN0615MP151S1G3100、RHN0550MP151S1G3100、RHN0320MP101S1B1100、RHM0550MP101S1B1100、RHM0580MP101S1G5100、RHM1180MP101S1G4100、RHN2040MP151S1G4100、RHM0600MP301S2G6100、RHM0600MP151S1G6100、RHM0700MP151S1G6100、LHMRGM12501AO、380009、370160…
  型號示例
  1.RHM0250MD601A01代表RH系列,M18X1.5螺紋,250mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
  2.RHM0250MP021V01代表RH系列,M18X1.5螺紋,100mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
    RHM0130MA151P102
    RHM0100MD631P102
　　RHM0250MP101S1G1100
　　RHM1750MD701S2G1100
　　RHS1350MN021S2G1100
　　D70050PO
　　ERM0850MD601A0
　　GHMD60H05M02501R01
　　MK292
　　201542
　　RHM0800D601C101121
　　LHMRGM12501AO
　　380009
　　370160
　　LDMSRPT02M6702A1
　　LDMSRPTO2M20002A0
　　LDMSRPTO2M5702A1
　　RH-M-0300M-R02-1-A0-1CD
　　TTA-RB-N-0550-D-E-020
　　TTA-RB-N-0650-D-E-020
　　RHM0225MD631P102
　　LH-M-DDYY-M300-A0
　　LH-M-DDYY-M650-A0
　　RHM-1130MD631P102
　　RHM-1250MD631P102
　　RHM-200MD631P102
　　RHM-2120MD631P102
　　RHM-3050MD631P102
　　RHM-450MD631P102
　　RHM-500MD631P102
　　RHM-550MD631P102
　　RHM-770MD631P102
　　RHM-900MD631P102
　　RHM-950MD631P102
　　RAM0500MD621C304311
　　MGADB1J11A5M14470
　　MGADB1J11A5M16460
　　RHM0250MP021S1G1100
　　LHAF002M02002R2mitM1
　　LHAF002M03002R2mitM1
　　RHM0185MD601V01
　　RH-M0200M-D60-1-A02
　　RHM0250MP021S1G1100
　　RHM-1130MD631P102
　　RHM-1250MD631P102
　　RHM-200MD631P102
　　RHM-2120MD631P102
　　RHM-3050MD631P102
　　RHM-450MD631P102
　　RHM-500MD631P102
　　RHM-550MD631P102
　　RHM-770MD631P102
　　RHM-900MD631P102
　　RHM-950MD631P102
　　EDS344-3-400-ZBE06
　　EDS346-3-250-ZBE06
　　EDS346-3-400-ZBE06
　　EDS346-3-600-ZBE06
　　GHS0260UD602V3
　　TTSRBV0260AS5B
　　400802
　　RHM0300MD70151G1100
　　ＲＨＭ０３２５ＭＲ２０１Ａ０１
　?。遥龋停埃叮担埃停遥保埃保粒埃?/span>
　?。遥龋停埃梗埃埃停遥保埃保粒埃?/span>
　　LHNR002M00601A0
　　RHM0335MP051SG6100
　　RHM0200MP0C1SIG6100
　　RPS0500MR02A01
　　LDMSRPT02M12202A0
　　LDMSRPT02M20002A0
　　LDMSRPT02M5702A1配用
　　LDMSRPT02M6702A1配用
　　RHM0255MR021A01
　　201542
　　252110-1
　　4.02E+11
　　400802
　　401768-25英寸
　　RHM0450MR01A01
　　RHM0820MR01A01
　　RHM0850MR01A01
　　RPS0500MR02A01
　　LHAD600-M0500-2R2
　　LHAD600-M0600-2R2
　　RHM0185MD601V01
　　LDZHB10D6000V00652A0
　　EP-V-0150M-D60-1-A0
　　EP-V-0700M-D60-1-A0
　　RA+M-0400M-D70-S1G2100
　　STC09131-6
　　STC09131-7
　　LDSBRPT02M05502A0L2
　　RHM0075MD701SZG1101
　　RHM0140MD701SZG1101
　　RHM0160MD601A01
　　RHM0300MD601A01
　　RHM0025MD701S2G6100
　　RHM0100MD701S2G6100
　　RHM-350MP051S2G6100
　　RHM650MR02S11A01A42
　　RHM760MP101S2G6100
　　RH-M-1070-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RH-M-1400-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RH-M-1500-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RH-M-520-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RHM3500R101A01
　　LDMSRPT02M12202A0
　　LDMSRPT02M20002A0
　　LDMSRPT02M5702A1
　　LDMSRPT02M6702A1
　　RHM0630
　　RHM1010MP021S1G4100
　　RHM1350MP021SIG4100

EPL1500MD601A0
EPM0300MD601A0
EPM0750MD601A0
EPM1500MD601A0
EPS0250M0601A0
EPV0400MD601A0
ERM0500MD601A0
ERM0850MD601A0
ERM1000MD601A0
GHM0100MD602V0
GHM0150MR051A0
GHM0200MRR41RO1
GHM0310MR101A0
GHM0370MR021A0
GHM0405MR021A0
GHM0550MR101A0
GHM0610MD601A2
GHM0655MR021A0
GHM0800MD601A0
GHM0830MD601A2
GHS0105MD602V0
LHAT005M01502R2
LHAT005M02002R2
LHAT005M03002R2
LHAT005M03502R2
LHAT005M05002R2
LHAT005M05002R2
LHAT005M05502R2
LHAT005M06002R2

咨詢MTS位移傳感器GHMD60H05M02501R01

咨詢MTS位移傳感器GHMD60H05M02501R01

在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)競爭日益激烈。煙草商業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中凸顯出來，必須不斷提升自身的競爭實力，注重預(yù)算管理和成本控制工作，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1引言

現(xiàn)階段，我國煙草行業(yè)發(fā)展十分迅速，這在一定程度上增加了我國煙草資源的消耗量。為了滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，煙草企業(yè)應(yīng)該加強對煙草企業(yè)成本和預(yù)算的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?；诖?，文章闡述了煙草企業(yè)預(yù)算管理的概念，闡述了煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的價值與作用，分析了資金預(yù)算管理和制作成本控制現(xiàn)狀，總結(jié)了煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的優(yōu)化措施。

2煙草企業(yè)預(yù)算管理的概述

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國煙草企業(yè)發(fā)展比較迅速，煙草商業(yè)企業(yè)的成本控制和全面預(yù)算管理直接影響著企業(yè)自身的稅利。為了提高煙草商業(yè)企業(yè)的效益，實現(xiàn)期望收益，應(yīng)該加強對成本的控制和全面預(yù)算管理。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該注重成本控制和管理，在企業(yè)期望收益的基礎(chǔ)上，將市場銷量作為已知變量，對企業(yè)的總預(yù)算成本進行規(guī)劃，并根據(jù)總預(yù)算成本的實際數(shù)據(jù)，由成本控制的責任單位和相關(guān)管理部門，建立制約預(yù)算企業(yè)管理行為的預(yù)算成本。預(yù)算管理和成本控制涉及的內(nèi)容比較多，如財務(wù)管理和經(jīng)營管理等，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該將其作為發(fā)展的重點，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作人員都能參與企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程中。除此之外，為了建立完善的內(nèi)部約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)預(yù)算管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和成本控制的價值與作用

3.1優(yōu)化企業(yè)的價值觀念

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理和成本控制的有效實施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，還能夠在經(jīng)營活動過程中獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)該將預(yù)算理念融入企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中，并將其落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。同時，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制不僅需要依靠財務(wù)人員的會計計算來完成，還需要足夠的數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)管理和成本控制工作提供依據(jù)，這就需要企業(yè)各個部門的配合，制定完善的財務(wù)預(yù)算機制。

3.2整合企業(yè)資源

在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃目標，相關(guān)部門應(yīng)該制定企業(yè)預(yù)算計劃，不斷整合企業(yè)資源，保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)期目標提供保障。比如，相關(guān)部門可以根據(jù)卷煙庫存、市場銷售和需求等情況，計算來年企業(yè)需要的采購數(shù)量和資金，并根據(jù)企業(yè)的資金狀況，尋找平衡點，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，將其合理地分配到各個部門，并在合理分配財務(wù)資金的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動的有效開展。

3.3實現(xiàn)決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化

煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制是企業(yè)全員參與、全過程的活動，不僅能夠合理地控制成本支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的協(xié)作，充分整合并利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程中，相關(guān)部門應(yīng)該加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的全過程控制，并量化企業(yè)的決策目標，為企業(yè)預(yù)算編制提供便利，實現(xiàn)決策目標的具體化。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門應(yīng)該將目標進行分散，并分配到各個部門的各個季度工作中，為實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化提供保障，保證企業(yè)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)定量化目標，終完成企業(yè)的預(yù)期目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4資金預(yù)算管理和成本控制現(xiàn)狀

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制制度制定過程中，只注重評價體系和激勵機制，但預(yù)算管理工作的主要形式是事后預(yù)算，這就脫離了會計流程、時空局限性、制作過程、物流管理和倉儲保管等各個環(huán)節(jié)的評價。并且，傳統(tǒng)的結(jié)算環(huán)境往往會受信息溝通協(xié)調(diào)性的影響，嚴重降低了成本控制回饋的支持程度。除此之外，在科技水平的快速提升中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)的發(fā)展中，煙草商業(yè)企業(yè)也不例外?，F(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)的資金預(yù)算管理信息化水平較低，財務(wù)管理中的總成本控制存在收支不平衡的問題，且相應(yīng)的技術(shù)和技術(shù)人才相對缺失，嚴重影響著煙草行業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的預(yù)算管理機構(gòu)，多數(shù)預(yù)算管理人員屬于兼職，嚴重影響著企業(yè)預(yù)算管理的整體質(zhì)量和水平，如基層上報的數(shù)據(jù)存在很大誤差，嚴重影響著預(yù)期目標的實現(xiàn)。

5煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的優(yōu)化措施

5.1建立健全的監(jiān)督機制

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，在預(yù)算管理準備階段往往需要投入大量人力、物力，為企業(yè)的資金預(yù)算、人員預(yù)算和盈虧預(yù)算進行處理，并花費大量時間將其落實到實際工作中。因此，相關(guān)部門應(yīng)該制定完善的監(jiān)督管理機制，實行全面預(yù)算管理模式。與此同時，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮審計部門的功能，及時監(jiān)督各個環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理制度落實狀況，不斷提升企業(yè)管理的整體水平。并且，企業(yè)還可以實施相應(yīng)的考核制度，監(jiān)測內(nèi)部人員對預(yù)算管理工作的實施情況，并據(jù)此制定相應(yīng)的獎懲措施，如針對工作積極性較高的工作人員，實行獎金獎勵；針對考核不合格的工作人員，給予一定的懲罰。

5.2建立預(yù)算定額管理標準

預(yù)算定額標準是煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中的重點內(nèi)容，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本責任考核，還能夠為預(yù)算編制提供依據(jù)。預(yù)算定額標準指的是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，配置和使用人力、物力和資金需要遵守的統(tǒng)一標準。預(yù)算定額標準能夠保證各項業(yè)務(wù)活動耗費的物品和資金控制在一定標準內(nèi)，并以此為基礎(chǔ)作為考核經(jīng)營活動的績效，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)管理水平。在煙草商業(yè)企業(yè)管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本費用定額標準，建立完善的科學的預(yù)算定額標準管理體系。同時，每年煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙銷量、煙葉收購等指標下達后，日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中更加要重視三項費用的合理控制，以保證稅利、三項費用率等目標的落實。這就要求建立相應(yīng)的預(yù)算定額標準體系，并逐級拓展，將業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合，從定額上嚴控費用，推動煙草商業(yè)企業(yè)向精益化管理方向穩(wěn)步發(fā)展。

5.3有效控制費用預(yù)算編制

先，以預(yù)算編制原則為基礎(chǔ)，改善傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，根據(jù)費用的類型對預(yù)算編制方法進行細化，并將固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動預(yù)算進行結(jié)合；其次，合理地控制企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各項費用，實行精細化精益化預(yù)算管理模式，并通過跨部門、跨環(huán)節(jié)以及跨業(yè)務(wù)的協(xié)作，全員參與，共同制定和踐行預(yù)算定額標準，為預(yù)算編制的科學性、合理性、有效性提供依據(jù)；再次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)費用的不同類型，對預(yù)算管理職能進行劃分，充分發(fā)揮出煙草商業(yè)企業(yè)各個部門的職能，并明確各工作人員的崗位職責，長期跟進、長期對標、長期動態(tài)管理，保證各項工作都落實到實際工作中；后，企業(yè)應(yīng)該提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，定期開展預(yù)算人員培訓活動，加強預(yù)算管理及成本控制的管理方法以及管理評價，加強各個工作人員之間的溝通，以提升預(yù)算人員的編制水平。

5.4實現(xiàn)預(yù)算管理與成本控制工作信息化

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制涉及內(nèi)容比較多，數(shù)據(jù)信息量較大，相關(guān)人員在處理相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，將預(yù)算信息和成本信息進行有效結(jié)合，這樣才能夠提升預(yù)算管理和成本控制的整體水平，為數(shù)據(jù)的準確性提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，預(yù)算管理和成本控制工作具有長期、煩瑣等特點，為了提升煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制水平，相關(guān)部門應(yīng)該進行科學預(yù)算，建立完善的預(yù)算監(jiān)督管理制度，不斷降低企業(yè)的運營成本，并積極應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升預(yù)算管理和成本控制的信息化水平，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在新時代，中國經(jīng)濟發(fā)展的特征是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。煙草行業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，高質(zhì)量發(fā)展是對企業(yè)管理的本質(zhì)要求。本文結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，并結(jié)合筆者工作實踐，對高質(zhì)量發(fā)展的背景下，地市級煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理作出一些思考和探究。

關(guān)鍵詞：新時代高質(zhì)量煙草精益管理

1煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

第，推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費，創(chuàng)造大價值。通過精益管理不僅能夠消除企業(yè)管理過程中的浪費源，還能將不斷改善、追求越的理念貫穿在員工工作全過程，不僅僅追求企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而更加注重員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展、均衡發(fā)展，這與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”的發(fā)展理念是相一致的。第二，推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟競爭力不斷提升，綜合實力不斷增強，為保護國家利益、消費者利益做出了巨大貢獻，為實現(xiàn)國家增稅、財政增稅發(fā)揮了巨大作用。但是近年來，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)所面臨的法律風險、市場風險不斷增大，給煙草企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展帶來壓力和挑戰(zhàn)。比如經(jīng)濟運行面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰(zhàn)。因此，煙草行業(yè)迫切的需要通過管理上的改革來釋放紅利，推行精益管理是推進管理升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。第三，推行精益管理是煙草商業(yè)地市級公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔著卷煙營銷、煙葉管理、財務(wù)管理、人事管理等重要職責，是卷煙營銷的市場主體，所涉及的業(yè)務(wù)面廣，員工工作流程較多，也直接服務(wù)零售客戶和廣大煙農(nóng)，受社會監(jiān)督約束的面廣點多。煙草商業(yè)地市級工作要實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，必須要不斷挖潛降耗，千方百計的加強企業(yè)管理，不斷地消除不必要的浪費，不斷地增收節(jié)支。總之，在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，煙草商業(yè)地市級公司推行精益管理具有重大意義和重要價值。

2地市級煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作存在的不足

近年來，隨著煙草行業(yè)精益管理工作的不斷推進，精益管理取得了一些成效，有效地提升了企業(yè)管理水平。但是筆者結(jié)合工作具體實踐，認為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導入還有待加強。精益管理理念的導入是精益管理的前提，員工只有真正接納精益管理理念，真正的在思想上認同，才能在行動上去具體實踐。而在實際的工作過程中，精益管理理念的導入仍停留在表層，沒有實現(xiàn)持續(xù)深入推進、融合。具體表現(xiàn)在部分員工認為“管理無用”，沒有將“持續(xù)改善、追求卓”的理念融入自己的工作生活；部分員工的改善還存在被動等待的思想，當管理層要求開展的時候才會去做，沒有形成自覺改善的習慣，認為管理應(yīng)該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層，工具方法還不夠豐富。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，員工通過“六源”(浪費源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源)查找，以及崗位流程優(yōu)化，有效地解決了崗位層次的問題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”，企業(yè)系統(tǒng)的改善還需要加強。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業(yè)要實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實際工作中，員工對改善工具和方法的應(yīng)用還比較單一，解決問題的思路和方法還比較單一，管理工具方法的應(yīng)用能力還有待加強，對解決企業(yè)管理中深層次的問題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多，不僅涉及管理層，而且涉及企業(yè)一線員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多，如一卡式改善、QC小組活動、“六源”查找、六西格瑪項目等方式，在實際工作中，員工解決的問題有的是共性，有的改善方法更優(yōu)，有的改善需要多部門、多崗位聯(lián)合開展。因此，有條件的地市級公司應(yīng)該建設(shè)精益管理大平臺，對各種精益管理工作進行統(tǒng)和，從而使改善的過程更有效率，使得更多的改善成果能夠快速的固化，從而提升改善效果。

3在高質(zhì)量發(fā)展背景下對地市級煙草商業(yè)精益工作的措施和建議

具體而言，地市級煙草商業(yè)企業(yè)在推進精益管理工作的過程中，要牢牢按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷鞏固精益管理的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，位導入精益理念，不斷優(yōu)化員工工作流程，開展全員、位、全過程的精益管理，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定扎實的管理基礎(chǔ)。筆者認為，可以從以下幾個方面著手。

(1)位導入精益管理理念。“思想是行動的先導”，只有員工高度認同精益管理理念，各項管理才能在企業(yè)中有序推進。自2013年以來，煙草行業(yè)開展了一系列的精益管理工作，可以說管理的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢，如何擴寬精益理念的覆蓋面，如何提升員工的認同感是以后工作的重點。先，企業(yè)應(yīng)該不斷加強精益理念的宣貫，從企業(yè)的層出發(fā)，突破原有經(jīng)驗管理思想的束縛，自覺的接受新的理念，積極地開展相關(guān)問題的研究，將參與精益管理、應(yīng)用精益方法、開展精益改善活動的過程自上而下傳道給員工，讓員工受到感染。其次，企業(yè)要注重員工的教育培訓，以內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的方式，開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動，不斷提升員工的知識覆蓋面。此外，企業(yè)要逐步實現(xiàn)精益管理的全覆蓋，切實把精益管理延生到企業(yè)生產(chǎn)精益全過程，從“精益基礎(chǔ)管理”向“精益全面工作管理”升級，切實把精益管理融入到企業(yè)的各個崗位、各個工作流程之中，建立起全崗位協(xié)調(diào)配合、全員參與的精益管理格局。要堅持全員持續(xù)改善，員工的崗位改善是精益管理的基礎(chǔ)，也是初發(fā)現(xiàn)問題的源頭，在實際工作中，要鼓勵員工堅持問題導向，激勵員工從自身崗位出發(fā)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的問題，主動思考解決的方法，不斷攻破工作難題，達到改善效果，形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán)。

(2)建立健全精益管理的組織機構(gòu)。精益管理的推進離不開堅強有力的組織保障。地市級煙草商業(yè)企業(yè)要不斷健全精益管理的組織機構(gòu)，明確各個部門的職責，形成上下聯(lián)動、分工明確的工作機制。精益管理組織機構(gòu)要充分發(fā)揮職能，加強溝通協(xié)調(diào)，定期組織開展員工培訓、精益活動、表彰獎勵等，如開展“局長(經(jīng)理)談精益、精益管理基層行、秀精益改善項目評比”等活動，不斷地調(diào)動和激發(fā)員工參與精益管理的積極性和主動性。與此同時，精益管理組織機構(gòu)要堅持消除不必要浪費的原則，對企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、員工工作流程、部門協(xié)調(diào)溝通等工作過程進行優(yōu)化，減少不必要的機構(gòu)、崗位和流程，切實實現(xiàn)資源的優(yōu)配置。

(3)將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔的事權(quán)較多，其不僅作為市場主體，要以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長為目標，同時還要承擔縣級分公司的管理責任。因此，地市級公司要結(jié)合自身狀況，將精益管理與企業(yè)的改革發(fā)展相融合，聚焦主要工作流程，消除各個環(huán)節(jié)的時間、成本和質(zhì)量浪費，向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言，企業(yè)要不斷建立和完善各項管理制度，構(gòu)建起清晰的崗位職責、健全的標準體系、嚴格的績效考核、運行高效有機統(tǒng)一的綜合管理體系，不斷地整合企業(yè)各項管理資源，消除內(nèi)部無用的消耗，促進企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)。同時，要把持續(xù)改善融入員工工作的全過程，充分依托一卡式改善、QC小組活動、“六源查找”、精益六西格瑪?shù)染婀ぞ?，不斷?yōu)化各個工作環(huán)節(jié)，充分開展員工“頭腦風暴”等活動，消除浪費節(jié)點，不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標準。精益管理工作的開展不是獨立的，其與標準化管理、對標管理、質(zhì)量管理體系、目標管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此，要加強各種管理方法的相互融合，按照精益理念對工作規(guī)范、操作流程進行持續(xù)改善、提升優(yōu)化，應(yīng)用PDCA管理方法，形成可復(fù)制、可提升、可推廣的標準化體系，從而形成由點及面、由面成體的方位精益管理，實現(xiàn)精益和標準合二為一、融會貫通，將改進效果轉(zhuǎn)換為工作效能。

(4)將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動相融合。正如前文所述，地市級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立精益創(chuàng)新大平臺，為跨部門、跨流程、跨業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)改善活動相融合，及時有效地固化員工的精益改善成果，提升改善成果的應(yīng)用覆蓋面。而精益改善的過程離不開創(chuàng)新，精益改善的過程也是創(chuàng)新的過程，因此，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要積極地借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)QC成果庫、秀改善和單位的管理經(jīng)驗，不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善自身管理過程，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、積極實踐，形成精益改善與創(chuàng)新驅(qū)動相互融合的工作格局，建立制度化、長效化、規(guī)范化的精益管理創(chuàng)新驅(qū)動模式。在新時代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必然要求，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提升企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，把精益管理作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，位導入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機構(gòu)，將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動相融合，堅定不移，持之以恒地開展精益管理工作，不斷克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。