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卷煙銷售進入良性循環(huán)發(fā)展軌道,從品牌布局調節(jié)朝著結構優(yōu)化布局過渡,如何實現高質量發(fā)展,是卷煙銷售工作面臨的新任務。本文先分析了卷煙銷售實況,然后闡述了卷煙銷售發(fā)展方向,后探討了卷煙銷售高質量發(fā)展路徑,以供參考。
關鍵詞:卷煙;銷售;高質量發(fā)展
新形勢下,我國煙草行業(yè)如何堅持穩(wěn)中求進,全面適應經濟發(fā)展新常態(tài),關注革新,突破重要品牌發(fā)展,將資源配置優(yōu)化升級,綜合強化煙草行業(yè)競爭實力,繼續(xù)達到煙草行業(yè)上繳財政總額上萬億元的要求,此任務重且光榮。作為我國經濟重要支撐的卷煙銷售,在整理與歸納以往經驗這一基礎之上,怎么全面適應社會經濟發(fā)展常態(tài),掌握現階段卷煙銷售新形勢,使用積極的舉措全面迎接挑戰(zhàn),不斷發(fā)展,是卷煙銷售高質量發(fā)展的重要課題。
一、卷煙銷售情況分析
現如今卷煙銷售出現了翻天覆地的變化:市場資源面臨著全新的整合。在21世紀社會發(fā)展過程中,卷煙銷售單箱結構與卷煙行業(yè)水平比較還處在低位,卷煙價類發(fā)展還有著一些缺陷:一類煙品牌過于集中、二類煙規(guī)模較小、三類煙需梯次持續(xù)優(yōu)化、四類與五類煙還需加快上移、區(qū)域發(fā)展失衡較為凸顯。根據市場資源整合情況看,部分品牌的快速成長拉動了品牌布局的新變化,在不斷維持品牌快速發(fā)展的情況下,維持三類及二類以上核心品牌的發(fā)展,確保高三以上價類迅速發(fā)展是必須解決的問題。卷煙市場產生了全新的變化。在目前宏觀經濟形勢還比較模糊,卷煙銷售壓力大。受金融危機與經濟趨勢逐步下降所影響,國家經濟下行壓力仍舊較大,且出現了很多不確定性因素,社會大眾對于卷煙銷售行業(yè)的關注力度不斷提升。特別是國家持續(xù)發(fā)布的政策文件,限制三公消費,團購市場需求持續(xù)下降,國內市場疲軟,端卷煙銷售不順暢,地方支柱產業(yè)速度增長變慢。這些外部和內部因素為卷煙銷售帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎么在政策與經濟環(huán)境復雜多變的形勢下,提高銷售總量與結構,確保穩(wěn)定健康發(fā)展,是卷煙銷售需要面臨的一個新問題。結構布局面臨著全新的格局。通過這些年的持續(xù)發(fā)展,行業(yè)卷煙銷售基本上進入了良性發(fā)展之路,從品牌布局調節(jié)朝著結構優(yōu)化布局過渡。如何在保持總量這一基礎之上,不斷提高品牌培育能力,不斷優(yōu)化結構布局,銷售管理持續(xù)上新水平,是現階段卷煙銷售需要面臨的一個新任務。
二、卷煙銷售高質量發(fā)展方向
先,需做得更實。所謂部署一分落實九分。經濟實質就是人們均在辦事,是實干也是干事。在現代社會經濟發(fā)展過程中,卷煙銷售高質量發(fā)展也是如此。當提升了思想境界,才可以站得高,當政治意識加強了,才可以看得遠。假設站得高與看得遠是前提條件,則做得實是穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。現如今,行業(yè)相關部門需要嚴格圍繞構建信念堅定與夯實作風、廉潔與精通業(yè)務的高素質專業(yè)卷煙銷售干部團隊,全面落實行業(yè)職責,持續(xù)夯實可持續(xù)發(fā)展的根基。在時代的歷史起點上,將工作做實,行業(yè)各個有關部門需要緊抓三個一,也就是:掌握一個方向,有效貫徹落實穩(wěn)中求進;緊抓一個關鍵,緊抓班子,帶領好團隊,始終做到嚴、緊、硬;聚集一個根本,需要聚焦行業(yè)中心工作,結合自身情況仔細做好上級安排的工作,履行好基本職責,有責任有擔當。只有這樣,才可以促使卷煙銷售高質量發(fā)展。其次,需看得更遠。俗話說得好,看得遠抓得實。卷煙銷售是一個比較特別的行業(yè),假設說思想解放與境界提高、政治意識提升是站得高的應有之義,則嚴格規(guī)范看來就是看得更遠的必要措施。伴隨卷煙銷售行業(yè)改革發(fā)展的速度持續(xù)加快,該行業(yè)面臨著的外部環(huán)境與內部環(huán)境及整體形勢均很嚴峻。在此情況下,卷煙銷售行業(yè)需要做到看得更遠。一,應堅持將自己的事情做到位,放置于核心位置,簡單來說卷煙銷售需要保證按照嚴格的要求向前邁進,此乃行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的先決條件與基石。第二,需要保證整個行業(yè)從業(yè)人員廉潔自律,此乃卷煙銷售行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎。卷煙銷售各個部門現如今關鍵的是全面落實兩個責任,各級同志應帶頭遵循廉潔自律,有效做到依法用權與廉潔用權。只有這樣,才可以充分堅持革新,有效落實推進各個目標。如此,卷煙銷售才可以更加穩(wěn)定地發(fā)展。
三、卷煙銷售高質量發(fā)展途徑探索
1.強化對銷售人員技能方面的培訓。因為部分基層銷售人員的結構非常復雜,綜合素質和專業(yè)知識及技能較低,對于政策的理解匱乏,且無法充分掌握和使用銷售技能與銷售技巧,在和客戶交流的過程中存在一定的缺陷。所以,卷煙企業(yè)需要按照實況對其進行有針對性的培訓,強化其專業(yè)技能和理論知識學習,同時將所學知識合理使用在平時的工作中。在知識時代下的銷售理念規(guī)定人們不僅僅限制在被動服務與機械服務方式中。網絡的持續(xù)發(fā)展,電子商務越來越普及,使得企業(yè)銷售模式從簡單的將交易作為導向的銷售方式,朝著以知識為主的全方面的關系管理方式轉變。作為卷煙銷售人員,需要持續(xù)學習,不斷提升自我綜合文化素養(yǎng)與專業(yè)技能,才可以充分適應新時代的新變化。2.加強專賣管理職能,凈化市場。增強卷煙專賣管理職能,深入凈化市場,主要是針對農村卷煙銷售市場來說的。農村卷煙銷售市場和城市管理相比較而言,前者管理難度更大,卷煙零售商戶并非是集中的,而是分散型的,對于卷煙銷售政策的理解有一定的偏差,同時對于違規(guī)銷售卷煙的意識較弱,經常為了一點點私利售賣假冒偽劣產品。相關專賣執(zhí)法部門需要時常和公部門、工商部門等聯合起來開展抽查行動,強化對核心部位與重要區(qū)域的檢查與懲處力度,強化對非渠道卷煙銷售的監(jiān)督和控制,積極創(chuàng)新卷煙檢查方法,深入提升市場掌控能力,促使農村卷煙銷售市場進一步凈化,促使卷煙銷售市場健康穩(wěn)定地發(fā)展,積極打造卷煙銷售優(yōu)質環(huán)境,促使守法經營的人員獲得充分的法律保障。3.強化品牌培育,提高品牌培育能力。卷煙銷售高質量發(fā)展需要持續(xù)強化品牌培育,不斷提高品牌培育能力。先,要豐富銷售活動內在涵義與內容,利用新商盟平臺持續(xù)提高品牌培育效果,強化工商零協同,有秩序地開展各個品牌的宣傳與推廣。強化網上銷售對于品牌培育的支持力度,持續(xù)提高客戶對于系統的粘度。強化客戶應用培育,將客戶參與的積極性提高。其次,將做大做強。一是需要嚴格圍繞結構提高找準培育出口,以端品牌規(guī)模化、規(guī)模品牌梯次促使結構提高、品牌全面發(fā)展,由增量優(yōu)化逐步轉移為結構優(yōu)化。二是核心品牌培育應當達到總量與結構共同發(fā)展,構建由低高的品牌系列新格局,轉移四五類份額減少所造成的壓力,促使品牌規(guī)模和結構持續(xù)發(fā)展。應當持續(xù)強化對低焦品牌發(fā)展的宣傳引導。三是需要積極做好退市卷煙品牌引導,強化退市以后的代替品牌承接及卷煙銷售技能的宣傳,有秩序地承接,恰當取代,持續(xù)提高的要求,布局各種銷售環(huán)境的品牌承接,持續(xù)提高布局質量。4.穩(wěn)中求進,確保市場狀態(tài)良好。一,需要始終堅持經營規(guī)范性,以市場規(guī)范經營達到卷煙銷售可持續(xù)發(fā)展。樹立規(guī)范意識,有效落實6嚴禁與1嚴控的要求,不斷強化高價格卷煙管理,緊抓構建長效機制,規(guī)范*卷煙等方面的工作。強化卷煙貨源管理,科學供應,平衡投放,維持供需平衡。嚴禁突擊式與運動式營銷,有效落實限大戶,穩(wěn)中戶,積極扶持小戶的政策,持續(xù)增強周轉數管理,避免超量審批,合理分配卷煙貨源,確保市場價格平穩(wěn),為終端盈利能力提供有效的保障。第二,掌握市場規(guī)律,有效維護市場狀態(tài)。構建包含2%的各業(yè)態(tài)客戶市場信息收集點,客觀收集與監(jiān)測市場信息,根據“四看”,即銷量平穩(wěn)增長、價格穩(wěn)定、流通秩序規(guī)范、結構變化的標準,準確判斷現如今市場實際情況,同時按照市場狀態(tài)合理調整供應,以供求關系的動態(tài)管理與專銷融合互動管理,維護市場秩序。第三,貨源從緊,確保市場競爭有序。始終堅持貨源調節(jié)、稍緊平衡與優(yōu)化結構、可持續(xù)發(fā)展的原則,將結構部分優(yōu)化,梯次引導結構往上移,通過適當的庫存與平穩(wěn)的市場價位、客戶上柜與市場銷售動向等作為重要依據,時刻關注品牌市場價格表現,打造良性競爭環(huán)境。
四、結束語
卷煙銷售高質量發(fā)展并非短時間內可以實現,需要多方聯動,始終堅持不懈,持續(xù)改善銷售中的缺陷。并且,在客觀因素分析這一基礎之上,找到差距且主動應對,堅持短時間改善和長時間治理相融的原則。持續(xù)激發(fā)銷售團隊工作的積極性,提高卷煙銷售能力,調節(jié)卷煙結構,積極培育卷煙代替品牌,強化專業(yè)技能培訓,健全多項銷售舉措,改善銷售模式,才可以促使卷煙銷售和市場需求充分適應,進而實現卷煙銷售高質量發(fā)展。