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BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)

  • 更新時(shí)間:  2020-09-03
  • 產(chǎn)品型號(hào):  H20EB-39-F42-SS-600-ABZ
  • 簡(jiǎn)單描述
  • BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)
    TE Connectivity 1-1618002-8 繼電器
    SIEMENS 1-175218-3
    Alfa laval LGB21.330A27 燃燒器控制
詳細(xì)介紹

南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累,公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品,公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨,服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用,能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商,主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
圖片可能與實(shí)物存在差異,訂貨前請(qǐng)聯(lián)系本司確認(rèn)

BEI        編碼器 H37C-SS-645/983-ABC-783            
BEI        H40B-CCW-8GC-7406-LED-SC-UL            
BEI        測(cè)速器 H25D-SS-1000-AB-4469            
BEI        SHM506 S426R/8192/4096/26            
BEI        S.F3673.1300.G312.S003            
BEI        CD80-MEC-2000-204.8-L005-0P-10            
BEI        H25E-F1-SS-16384-T8-ABZC-28V/V            
BEI        GHM510//5GT9//01024//G3R150//            
BEI        DAC9445/004            
BEI        H25E-F1-SS-100-A-7406R-LED-SM1            
BEI-IDEACOD        ATM90-AXA12*12            
BEI        NPEXA-C311P            
BEI        H25E-F45-SB-6000-T5-ABZC-280V/            
BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
BEI        SHU930-1316-006            
BEI        H25D-SS-1000-ABZ-7273R-SM16-S            
BEI        GM5-10//PG59//1024//G3R            
BEI-IDEACOD        GHU930-1024-008            
BEI-IDEACOD        SHU930-1316-019            
BEI-IDEACOD        GHM911-1024-012            
BEI        CHU9305CPG//13C6R            
BEI        MT40A-X-L128G-64T-GD15-CR-S-SG            
BEI-IDEACOD        DH0514 1024 001編碼器            
BEI        XH25E-F1-SS-2000-ABZC-7272            
BEI-IDEACOD        P/NDHO514-1024-028DHO5-14//RG            
BEI        H25D-SS-1024-ABC-28VN-SM18            
BEI-IDEACOD        DH05_14,RG29,02048,G3R030+DAC            
BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004 見(jiàn)描述            
BEI-IDEACOD        DHM510-5000-01Y            
BEI        PHU9-25//5SSB//12B12D4//S7            
BEI        H20DB_25_SS_500_ABZ_15V/OCR_SC            
BEI        H38D-1800-ABZC-7272            
BEI        GHM912/5GT9/1024/G3R            
BEI        GHM510-1800S 001            
BEI        39074-12-12            
BEI        H25E-F45-SB-10000-75-ABZC-7272            
BEI        IN58FUK002/2000            
BEI        CHM5-6PCSG20C7R050 編碼器            
BEI        DH05-14-1024-024            
BEI        SHM9-12-5SSG-12B12D4-6R            
BEI        H25D-F1-SS-1000-AC-4499-LED-SM            
BEI        DHM5-06//RP59//1024//G8            
BEI-IDEACOD        9404-10-10            
BEI        GHM912T93A/400            
BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABC-SCS18            
BEI        H40A-50-ABZC-4469-SC PART NO:            
BEI        SHU9-205SSG13B12D5 S7R010            
BEI        MHM510-PROF-001            
BEI        E25BC-4H-SB-CCW-8GC-5406 M24            
BEI        GHU9_30//5G59//03600//GPR030//            
BEI        CHM9-12//5G59//01024//G6R            
BEI-IDEACOD        MHM5-S100G-1213-C100-PRL            
BEI        P/N:31186-1820            
BEI        H20DB-37SS-ABC-28V/5-SCS48-S            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
BEI        GHM9-12-5G59-1024-G3R020            
BEI        HS35F-62-R5-BS-1024-ABZC-7272            
BEI        H25D-SS-5000-ABZC-28V/5-SM18            
BEI        GHU9_20//5G29//01024//G6R//U0D            
BEI-IDEACOD        GHK9S17//2048//S002            
BEI        H25E-F45-SB-1024-ABZC-8830            
BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
BEI-IDEACOD        DH0514-1024S046            
BEI        HS35B1024-FCPARTNO92401070985            
BEI-IDEACOD        DHO514/PG59/1024/007            
BEI        GHM9 12 T 7 3R/1 TO 1024            
BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        GHU920-1212-004            
BEI        CD60-1500-152.4-L005-0P-IX            
BEI        H38D-360-AB-4469-SC-UL            
BEI        GHM510576R1024編碼器            
BEI-IDEACOD        SHU9_20//5SSG//12B12D4//S6R//S            
BEI-IDEACOD        GHU_920//5G29//01024//G6R//            
BEI-IDEACOD        GHV920-1024-018 編碼器            
BEI        ASD4-T32-FB-P1024-6-2            
BEI        SHU9-20//5SSG//13B08//S7R080            
BEI        GAUX30-1024-004            
BEI        DH0514-1024-003_DH05-14//PP59/            
BEI        DHM-1024-007            
BEI        H25D-SS-6000-T5-ABCZ-280V/V            
BEI        SHU930-1316-003            
BEI        DHW510_1024-004 編碼器            
BEI-IDEACOD        GHM912-0400-004   SERIE 0228            
BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
BEI        XHS35F-62-R2-5S-1000-ABZC-28V/            
BEI-IDEACOD        GU 920-393R/1000            
BEI        CHM5S10/PBB/13/00A020            
BEI        H25E-F13-SB-CCW-6WC-24V/0CR-SM            
BEI        PHU9-25//PSSG//13B12D5//STR020            
BEI        SHU9305SPG//13B12D5//S6R            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-15V            
BEI        GHO514296R/1024            
BEI        PHO5_12//PSSG//13B12D5//S5R010            
BEI-IDEACOD        MHM5-DPC1B-1213-C10-0-H3P            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29/01//03600//G6R//            
BEI-IDEACOD        GH19-2015G29/01024G6R/UOB4            
BEI        H25D-SS-10000-T5-AB C-28V/V-S            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABEC-4469-            
BEI-IDEACOD        GHM5-10//5G19//00205//G6R ALIM            
BEI        編碼器XH25E-F1-SS-10,            
BEI        H25E-F1-SS-30            
BEI        DH0514//RG29//01024//G3R20            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024            
BEI-IDEACOD        GHU959//01024//G30-1024-008  

本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自內(nèi)外的壓力,構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

         
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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自內(nèi)外的壓力,構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自內(nèi)外的壓力,構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

        
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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自內(nèi)外的壓力,構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。

            
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BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)

BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)

本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開(kāi)分析,包括因果關(guān)系和相互影響作用,通過(guò)研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容,其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn),促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);工藝質(zhì)量管理;生產(chǎn)成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下,煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié),同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)梳理兩者之間的關(guān)系,找到兩者之間的平衡點(diǎn),不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平,而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系:結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系,即工藝質(zhì)量是結(jié)果,而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中,工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的,例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量,和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中,其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本,每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響,而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是,兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上,若在煙草生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作,浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料,那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升,反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響:在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間,還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過(guò)程中,產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高,所花費(fèi)的成本比較小,該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置,在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度,產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來(lái)越大,而提高質(zhì)量的速度卻越來(lái)越慢。同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升,此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變,但銷售數(shù)量會(huì)大大增加,從而使銷售收人增加;或者質(zhì)量提高后,使售價(jià)提高,增加銷售收人,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后,繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本增加很快,而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升,經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見(jiàn),在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間,存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn),在該平衡點(diǎn)作用下,可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過(guò)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中,先,做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制,所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定量分析,使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值,從而為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次,進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制,不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異,在成本控制的過(guò)程中,可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度,另一組則是外部?jī)r(jià)格,即銷售過(guò)程中國(guó)所提供的的價(jià)格參考。后,對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量,從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通過(guò)進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過(guò)程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理,從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過(guò)程中,一,需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)相關(guān)管理人員展開(kāi)培訓(xùn),使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí),減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生,從而起到良好的管控作用。第二,明確全過(guò)程管理環(huán)節(jié)的成本管理,將整個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行梳理,確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn),加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制,確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三,及時(shí)做好問(wèn)題整體工作,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行采集,做好綜合分析工作,從而確保整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容:通過(guò)明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響,降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,存在著較多的不確定性,如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響,對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性,若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以提高煙草行業(yè)管理過(guò)程的有序性,進(jìn)行全面介入管理,可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出,明確例外管理內(nèi)容,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系,制定相應(yīng)的控制管理措施,對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石,只有人才儲(chǔ)備充足,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分,其持續(xù)發(fā)展,更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展,煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升,只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度,才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力,結(jié)合時(shí)代發(fā)展,不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力,使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,但是,由于煙草行業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言,煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng),需要不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言,煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐?wèn)題,更面臨著來(lái)自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來(lái)自內(nèi)外的壓力,構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以,在煙草行業(yè)工作中,要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能,才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng)位置,獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn),能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員,在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),部分工作人員甚抱著得過(guò)且過(guò)的懈怠心理。在此種環(huán)境下,難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,人才總量存在嚴(yán)重不足問(wèn)題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式,導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出,在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問(wèn)題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念,并具備一定管理基礎(chǔ),具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí),但是在實(shí)際的管理工作中,依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中,主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足,對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高,專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低,專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低,勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展,影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上,由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作,輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象,不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利,難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合,利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),打破時(shí)間以及空間限制,使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中,要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主,并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)方式,充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí),要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制,充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施,轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問(wèn)題,并在專業(yè)的審評(píng)工作下,構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定,并對(duì)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí),要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境,做好人才引進(jìn)工作,只有以開(kāi)放心態(tài),科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案,才能解放思想,構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境,終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長(zhǎng)通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求,進(jìn)行崗位設(shè)置,并以競(jìng)爭(zhēng)為原則,做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系,科學(xué)設(shè)崗,才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍,調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí),要不斷創(chuàng)新人才管理體系,構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì),提升專業(yè)人才工作積極性,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性,強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感,使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中,構(gòu)建人才交流機(jī)制,使人才能夠*溝通與交流,進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn),并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求,對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié),在市場(chǎng)營(yíng)銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面,對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外,要在人才培養(yǎng)工作中,構(gòu)建專業(yè)制度,也就是說(shuō),借助專家以及科研骨干工作人員,使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍,針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作,只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作,使其獲得持續(xù)發(fā)展,就要在具體工作之中,做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以,在具體工作中,要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道,提升專業(yè)人才整體素能。


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