南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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SAUTER流量控制閥Type:B6R15F300行動證明

SAUTER的總部，生產(chǎn)，研究和發(fā)展基地都坐落在瑞士的巴塞爾。
1910 - 公司成立由Fritz紹特在瑞士Grindelwald成立，制造電動開關(guān)。施工和設(shè)備的度，吸引了專家的注意。由于訂單增加，公司擴(kuò)大搬遷到巴塞爾。
1920 - 紹特成為有限責(zé)任公司，與一家瑞典公司桑德爾Ingestr?m合作。1925年5月，*個(gè)海外代表簽訂合同。
1923年9月，Procédés是紹特在法國建立的*附屬公司，命名為紹特積云有限公司，是紹特在阿爾薩斯的合作伙伴公司，于1925年在德國弗萊堡成立。
1948年 - 采暖和空調(diào)機(jī)組的自動調(diào)溫器和控制設(shè)備的制造工廠成立，紹特“巴塞爾公約”和“弗萊堡的生產(chǎn)基地的成立，很快使紹特成為的公司。
我們的目標(biāo)是為世界各地的客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，提供和zui環(huán)保的價(jià)格/服務(wù)比。
產(chǎn)品介紹：

德國SAUTER軸、SAUTER夾緊裝置、SAUTER壓力傳感器、SAUTER閥門、SAUTER執(zhí)行器、SAUTER傳感器。

常用型號：
SAUTER    JET130XF/TH140
SAUTER    JET130XF/TH140
SAUTER    PCP20F001
SAUTER    DFC17B76F001
SAUTER    DFC17B98F001
SAUTER    RCP20 FOO1
SAUTER    DSA146F002
SAUTER    DFC17836 F001
SAUTER    DFC17D76F001
SAUTER    DFC17B58F001D
SAUTER    0.5.934.104-117 264/30703H DIN 69063 HSK-C32
SAUTER    578787 06 DN 15 CONTROL VAVLE KVS4.0 578785-01
SAUTER    V6F25
SAUTER    HSK63c 0.5.934.106/103832
SAUTER    TKC7B17F001
SAUTER    ident.Nr.:105500,s.Nr.:05124009C7,10-30VDC,90mA
SAUTER    RAK 82.4/3728M
SAUTER    V6F150F304
SAUTER    DSH143F001
SAUTER    TKG 9B 20 F101 NO 2306 IP44
SAUTER    TKG 9B 20 F101 NO 2306 IP44
SAUTER    YZP 410 FOO1
SAUTER    YZP 416 F311
SAUTER    MODU840
SAUTER    EY-AS525 F001
SAUTER    EY-IO531 F001
SAUTER    EY-IO532 F001

SAUTER流量控制閥Type:B6R15F300行動證明

成本核算系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是對醫(yī)院的內(nèi)部支出項(xiàng)目進(jìn)行全面整體安排，以提高醫(yī)院資金的使用效率。而醫(yī)院想要進(jìn)行完整的成本核算管理，必須在日常活動的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算監(jiān)控，只有全面控制各環(huán)節(jié)成本，才能完成成本核算的所有內(nèi)容。但是當(dāng)前，我國部分醫(yī)院的成本核算系統(tǒng)總括性較差，沒有對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行有效把控，造成成本會計(jì)核算存在一定局限性。同時(shí)，雖然新《醫(yī)院會計(jì)制度》已經(jīng)開始實(shí)施，但是由于處于起步階段，因此大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行成本核算管理時(shí)仍然處于摸索狀態(tài)，并沒有系統(tǒng)化的程序進(jìn)行規(guī)范。這也給醫(yī)院進(jìn)行成本核算帶來了一定難度。

（二）當(dāng)前醫(yī)院會計(jì)信息處理水平不高

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，會計(jì)領(lǐng)域電算化進(jìn)程也在不斷加快。使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行會計(jì)信息處理有利于提高會計(jì)從業(yè)人員的工作效率、便于進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和判斷。當(dāng)前，雖然眾多企業(yè)已經(jīng)逐步采用信息化會計(jì)處理模式，但我國醫(yī)院會計(jì)信息處理水平依然處于較低水平。很多醫(yī)院雖然已經(jīng)引進(jìn)新型收費(fèi)方式，但是在醫(yī)院存貨保管盤庫、采購核對等方面仍然采用原始的會計(jì)信息處理方式，給醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備設(shè)施盤點(diǎn)核算帶來了一定難度。同時(shí)，由于醫(yī)院屬于公共服務(wù)部門同時(shí)并沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)制，造成醫(yī)院信息容易受到客攻擊，帶來會計(jì)財(cái)務(wù)信息的泄露，給公共安全帶來了較大安全隱患。例如，S醫(yī)院是一家*醫(yī)院，該醫(yī)院早在2009年便開始在門診及住院部實(shí)現(xiàn)電子聯(lián)網(wǎng)會計(jì)信息處理，這一會計(jì)處理模式的改變大大減輕了財(cái)務(wù)收入核算壓力。但是，由于該醫(yī)院始終沒有使用信息化存貨管理模式，造成采購的醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行盤庫整理，同時(shí)多次出現(xiàn)存貨遺失的情況，給單位財(cái)務(wù)有效核算帶來了較大難度。

（三）當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理對公益性資產(chǎn)關(guān)注度較低

當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中對于公益性資產(chǎn)的關(guān)注度較低，造成各醫(yī)院幾乎都沒有建立專門的適用于公益性資產(chǎn)的會計(jì)業(yè)務(wù)處理辦法，也并沒有對公益性資產(chǎn)和普通資產(chǎn)進(jìn)行有效區(qū)分。這造成有些醫(yī)院使用公益性資產(chǎn)進(jìn)行醫(yī)院建筑物擴(kuò)建，發(fā)放醫(yī)院員工的工資福利等，這給國家公益性資產(chǎn)帶來了損失。也容易產(chǎn)生醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)信息缺乏真實(shí)性，難以通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映醫(yī)院真實(shí)的資產(chǎn)現(xiàn)狀。同時(shí)，也危及到醫(yī)院財(cái)務(wù)安全，增大了醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，K醫(yī)院屬于小型社區(qū)醫(yī)院，主要負(fù)責(zé)K地區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作。該社區(qū)醫(yī)院擁有1棟公益性資產(chǎn)性質(zhì)的建筑物，原先該樓用于社區(qū)醫(yī)院自用，后來社區(qū)醫(yī)院新建了一棟自有樓房之后，便暫停使用該建筑物。后社區(qū)醫(yī)院未報(bào)上級批準(zhǔn)，私自將該樓房出售，造成公益性資產(chǎn)難以進(jìn)行賬面核算的問題。

二、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院會計(jì)現(xiàn)存問題的解決方法

（一）不斷提高醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的總括性

由于當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在進(jìn)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革之后，仍然存在醫(yī)藥成本核算系統(tǒng)總括性較差的問題，因此醫(yī)院需要加強(qiáng)探索，逐步摸索出一套適合醫(yī)院內(nèi)部的成本核算管理手段，加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算管理水平，提高資金使用效率。想要提高醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的總括性，先需要加強(qiáng)購進(jìn)醫(yī)療設(shè)施、藥品等的成本核算，成本核算作為任何單位或企業(yè)日常生產(chǎn)活動中的核心工作，一旦沒有進(jìn)行有效把控，容易造成危及單位正常經(jīng)營活動的事情。在進(jìn)行成本核算過程中需要重點(diǎn)關(guān)注采購流程中存在問題，對現(xiàn)存采購流程中不合理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)需要加強(qiáng)采購審批制度建設(shè)，減少甚杜絕采購過程中出現(xiàn)的污敗現(xiàn)象。其次，建立完整有效的存貨、設(shè)備設(shè)施等的盤庫管理，當(dāng)前部分醫(yī)院的庫存藥品等保存失當(dāng)，造成藥品損失嚴(yán)重，同時(shí)某些藥品存在嚴(yán)格的保質(zhì)期要求，如果不進(jìn)行合理預(yù)估需求，容易導(dǎo)致藥品大量過期的問題，給醫(yī)院正常經(jīng)營帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，對于病區(qū)日常經(jīng)營成本可以通過流程優(yōu)化等方法提高醫(yī)院醫(yī)生的工作效率，形成規(guī)?；?、集約化的人力工作模式。

（二）引進(jìn)的信息化會計(jì)信息處理系統(tǒng)和軟件

對于醫(yī)院而言，當(dāng)前雖然已經(jīng)引進(jìn)了部分度較高的信息化會計(jì)信息處理系統(tǒng)和軟件，但是由于人員及培訓(xùn)不到位，相關(guān)配套系統(tǒng)和軟件的欠缺，造成醫(yī)院內(nèi)部會計(jì)信息處理的信息化水平較低。先，對于部分醫(yī)院而言，除了對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)和軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)更新之外，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)配套軟件的更新和使用，例如存貨管理軟件、醫(yī)藥劃撥軟件系統(tǒng)等。而這些不單單需要引進(jìn)相關(guān)的系統(tǒng)和軟件，還需要對醫(yī)院內(nèi)相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新。另外，對于當(dāng)前部分醫(yī)院某些財(cái)務(wù)人員信息化處理能力較低的問題，應(yīng)該給予重視，加強(qiáng)其對于新系統(tǒng)、新軟件的操作培訓(xùn)并進(jìn)行及時(shí)考核。對于系統(tǒng)和軟件容易出現(xiàn)的簡單化問題可以通過培訓(xùn)的方式指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，同時(shí)醫(yī)院也需要和相關(guān)的軟件維護(hù)企業(yè)進(jìn)行溝通，獲取相應(yīng)的維護(hù)服務(wù)以保障系統(tǒng)和軟件的正常運(yùn)行。除此之外，還需要及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)或軟件存在的漏洞，防止客入侵造成的機(jī)密信息的泄露及財(cái)務(wù)信息的混亂等情況的出現(xiàn)。

（三）加大對醫(yī)院公益性資產(chǎn)的財(cái)務(wù)關(guān)注度，制定有效財(cái)務(wù)管理制度

公益性資產(chǎn)和一般性資產(chǎn)存在本質(zhì)上差異，因此醫(yī)院必須加大對醫(yī)院公益性資產(chǎn)的財(cái)務(wù)關(guān)注度，制定符合醫(yī)院發(fā)展需求的公益性資產(chǎn)核算管理制度，保障公益性資產(chǎn)的有效利用。先想要加大醫(yī)院對公益性資產(chǎn)的財(cái)務(wù)關(guān)注度，需要醫(yī)院及財(cái)務(wù)管理者的相關(guān)配合，只有加強(qiáng)醫(yī)院和財(cái)務(wù)管理者對于公益性資產(chǎn)和一般性資產(chǎn)的區(qū)分度，才能從根本上保障財(cái)務(wù)部門對公益性資產(chǎn)進(jìn)行正確有效核算。另外，對于醫(yī)院而言，也需要通過和上級部門溝通，提前了解公益性資產(chǎn)的使用和處置的范圍和方法，防止因不了解政策規(guī)定造成的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，醫(yī)院還需要制定涉及公益性資產(chǎn)管理核算的有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，保障公益性資產(chǎn)可以進(jìn)行有效核算，并能夠和一般性資產(chǎn)進(jìn)行有效區(qū)分。只有這樣，才能保證公益性資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和核算有章程可依，在發(fā)生處置核算問題時(shí)可以找到相應(yīng)的直接負(fù)責(zé)人，做到有效問責(zé)。醫(yī)院想持續(xù)發(fā)展必須重視起公益性資產(chǎn)的作用，做到合理利用，提高醫(yī)院的效益。

三、結(jié)語

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進(jìn)步，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，才能保障其正常穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為我國醫(yī)療事業(yè)的重要改革，也給財(cái)會業(yè)務(wù)帶來了較大挑戰(zhàn)。醫(yī)藥財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)單位成本核算管理、引進(jìn)信息化會計(jì)信息系統(tǒng)和軟件，并加強(qiáng)公益性資產(chǎn)核算管理能力，才能促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，將新醫(yī)改落實(shí)到實(shí)際。