LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產(chǎn)品采購

LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產(chǎn)品采購

德國LUCOM光柵尺、LUCOM模塊、LUCOM光學(xué)測量儀零件(光柵尺)、LUCOM光學(xué)測量儀零件(讀數(shù)頭)、LUCOM編碼器。上海歐沁機(jī)電工程技術(shù)有限公司竭誠為您服務(wù)！
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德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品常用型號：
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
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 主要型號：LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

加強(qiáng)石油工程施工作業(yè)控制

在石油工程項目施工過程中，必須要做好各方面的控制工作。對于具備較強(qiáng)的專業(yè)性和較長施工周期的石油工程項目，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)外部管理和控制工作，對于施工作業(yè)過程中存在的問題，制定出切實有效的解決措施。比如，施工所需要的工程材料，必須要滿足石油行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，可以有效的減少工程項目的質(zhì)量風(fēng)險。在施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)該做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，如果出現(xiàn)施工與設(shè)計不符的現(xiàn)象，應(yīng)該及時聯(lián)系設(shè)計部門，嚴(yán)格按著設(shè)計變更的手續(xù)，做好施工方案的審核工作。需要采取動靜態(tài)監(jiān)督管理相結(jié)合的辦法，對工程項目進(jìn)行全面的控制，在完成項目的同時達(dá)到HSE的標(biāo)準(zhǔn)。

4.做好招投標(biāo)與合同管理工作

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是石油工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于爭取到更多施工項目極為重要。由于參加投標(biāo)的施工企業(yè)較多，需要嚴(yán)格進(jìn)行施工企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)行業(yè)績評審，可以采用綜合打分的辦法選用醉好的施工單位。必須建立起工程合同審核管理制度，避免合同內(nèi)容與中標(biāo)結(jié)果不符。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按著合同內(nèi)容組織施工，作好工作量增減處理工作，使合同發(fā)揮也應(yīng)用法律效力。

5.提高安全施工作業(yè)意識，對工程風(fēng)險進(jìn)行管理

石油工程項目的風(fēng)險較高，施工過程中存在著較多的安全隱患，容易引發(fā)安全事故。必須要加強(qiáng)安全管理工作，提高安全防范意識，對工程項目中存在的風(fēng)險采取規(guī)避措施。在安全管理過程中，應(yīng)該重視制度建設(shè)，建立起有效安全管理體制和應(yīng)急方案，如果出現(xiàn)安全事故，可以及時啟動預(yù)案進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場必須要具備足夠數(shù)量的安全管理人員，對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于存在的安全隱患應(yīng)該及時指時，并制定出合理的整改措施，對整改的落實情況進(jìn)行檢查。還應(yīng)該提高全員的安全意識，加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)和宣傳，保證石油工程項目可以順利開展。

三、PMP管理思想在石油工程項目管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，很多石油工程企業(yè)都把PMP，也就是項目管理工程師認(rèn)證當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵模式，從而來解決項目管理過程中風(fēng)險控制能力不足、無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排、不滿足石油工程項目特點需求、專業(yè)技術(shù)人才缺乏等問題。作為一種新型的項目管理理念，對于轉(zhuǎn)型時期的石油工程企業(yè)來說起著很大的促進(jìn)作用，應(yīng)該深入的了解項目運作的一些規(guī)則，制定結(jié)合實際情況的PMP管理制度。對項目管理流程進(jìn)行有效的規(guī)范，提高項目管理效率。制定出組織管理流程，從而保證項目管理體制的運行。

四、結(jié)語

石油工程項目的管理關(guān)系到項目能否順利完成，對于保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工作業(yè)成本，作好進(jìn)度控制，保證施工作業(yè)現(xiàn)場安全等方面發(fā)揮著重要的作用，對于管理中存在的問題應(yīng)該深入的進(jìn)行分析，采用的管理模工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。