一、堅定信心、百折不撓,市場開發(fā)穩(wěn)步運行
二、層層把關、精打細算,標后預算日趨完善
三、抓住重點、查缺補漏,材料管理日漸精細
四、強化督導、落實責任,資金回收一絲不茍
五、加強管控、嚴格考核,HSE管理常抓不懈
六、目標明確、打分清楚,績效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享,設備管理保障到位
八、嚴格準入、細查支出,合同管理嚴肅認真
九、人才挖潛、技術攻關,科技創(chuàng)新推動發(fā)展
十、教育引導、優(yōu)勢轉化,黨建思想工作務實有效
一、強化HSE管理,全面提高安全管理水平
二、嚴格資金回收考核,完善回收長效機制
三、強化成本意識,提高精細化管理水平
四、加強人才隊伍建設,為半年持續(xù)發(fā)展儲備力量
五、以黨建保發(fā)展,以發(fā)展促黨建,切實有效開展黨建思想文化工作
……
改革挖潛 創(chuàng)新發(fā)展 務實經營
公司2021年上半年工作總結及下半年工作計劃安排
部分:上半年工作總結
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進的半年。半年來,我們按照公司兩會精神和公司職代會確定的目標,結合實際有針對性地開展工作,確保了各項工作有條不紊的進行,較好地完成了上屆職代會確定的各項經營目標。2021年上半年完成企業(yè)總產值500萬元,完成年初半年計劃指標500萬元的50%,實現(xiàn)上交公司內部利潤500萬元,完成半年計劃上交利潤指標的*50%;工程(產品)質量合格率,優(yōu)良率達5%;合同履約率達;設備完好率100%;實現(xiàn)安全生產無重大責任事故。回顧半年來的工作,主要取得了以下幾個方面的成績:
一、堅定信心、百折不撓,市場開發(fā)穩(wěn)步運行。
面對嚴峻的市場形勢,我們堅持“搶占業(yè)內、鞏固周邊、拓展國內”的思路不動搖,廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢潛力,明晰劣勢不足,在更高層次、更深程度、更廣領域重新認識市場、定位市場,將施工領域從樁基礎、基坑支護向巖土多領域拓展。堅持全員市場開發(fā)機制,制定了任務承攬獎懲制度,給基層項目壓擔子,各項目責任人自攬任務不低于500萬元,并計入生產經營承包考核,調動了基層項目參與任務承攬的積極性和主動性。我們廣攬信息,并認真做好招投標前的風險評估,堅持站穩(wěn)老市場拓展新市場的理念,
二、層層把關、精打細算,標后預算日趨完善。
半年來,半年繼續(xù)增強標后預算的準確性。成立了標后預算管理小組,多人參與,多方評估,共同審定單項工程的預算成本。在標后預算的實施上,完善了《標后預算動態(tài)考核管理辦法》,同時推行工程動態(tài)控制表。由經營辦負責審核,每一項支出都與標后預算清單中的數量、金額做出同期比對及累計疊加,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。半年制定的內部定額逐步得到完善,在指導合同的簽訂和成本的預測,規(guī)范項目經營行為上發(fā)揮了重要作用。
三、抓住重點、查缺補漏,材料管理日漸精細。
加大材料計劃的審批、落實制度。每個單項工程都上交一份與標后預算對應的、詳細準確的材料計劃,由材料中心與經營辦共同審